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事业单位岗位系数如何计算？事业单位绩效工资系数怎么确定？

事业单位岗位系数如何计算？事业单位绩效工资系数怎么确定？

1年前

1、事业单位岗位系数如何计算？

岗位系数是每个公司不同的，有的公司也没有这个岗位系数。岗位系数是在岗位设置和做工资结构时把所有岗位按一定的系数来代表不同的等级。在国家事业单位岗位设置中，国家设置了从一级到十三级管理与专业技术岗位。每一类岗位都按照一定的比例设置岗位。如中学教师可以是副高（5-7级）中教一级（8-10级）中教二级（11-12级）中教三级（13级）。在本次岗位设置中，将高级、中级、初级的比例设置为1:3:6（不同地区略有变化），在每一个级别中又按照不同的比例设置岗位，如中教一级中8-10级的比例为3:4:3，如果一个学校的专业技术职务教师为100人，那么中教一级的岗位系数就是0.3，副高的系数就是0.1，在中一中，8级的系数就是0.3的0.3就是0.09，按照100人计算，人数*系数=100*0.09=9人。

2、事业单位绩效工资系数怎么确定？

摘要您好，一、绩效工资计算公式：绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30% 职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=74

6、单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月二、分配：

1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；

2、奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。三、误区：奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。现在大家应该知道事业单位绩效工资是如何计算的吧，各位在领取到月工资的时候，可以根据小编带来的计算公式，看看自己的绩效工资是否准确。要是有出入的话，也好及时向有关部门提出，不然的话自己的合法利益受到损害都不清楚是怎么回事。咨询记录 · 回答于2021-12-19 事业单位绩效工资系数怎么确定？您好，一、绩效工资计算公式：绩效工资=基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=74

1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；

2、奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。三、误区：奖励绩效，比如都是科员，标准都是746/月，但是不等于实际就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。现在大家应该知道事业单位绩效工资是如何计算的吧，各位在领取到月工资的时候，可以根据小编带来的计算公式，看看自己的绩效工资是否准确。要是有出入的话，也好及时向有关部门提出，不然的话自己的合法利益受到损害都不清楚是怎么回事。事业单位绩效发放系数是怎么算的您好，一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=(实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%)×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%;失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位

7、5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险

1、2%工会经费：按工资总额的2%计提。

1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

4、在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为.企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨?是否有利于实现企业的事业单位绩效考核系数怎么来的？您好，岗位说明书——确定绩效奖金的额度——关键绩效指标描述（职能以部门、课、系为单位，生产部门以生产工序为单位）——关键绩效指标的系数——绩效指标的等级划分——绩效指标对应的奖金——最终就能出来绩效指标汇总表，以此表为参考核对各部门月度、季度完成情况来给予绩效奖金。如果只是具体到绩效指标的考核系数这一小项，应根据该岗位工作技能的轻重程度来划分，建议在之前划分绩效指标时就设立在合理的范围，建议3-4个，这样系数设立在40%+30%+30%=100%，或者40%+30%+30=100%，各系数之间不宜差距太大，除非常关键重要的指标，此指标已经影响到该岗位的正常运转和其他岗位的运作，才设立60%以上。绩效的设立如果是每个岗位系数都不同，则不具有公正性或者主管设立时的主观意识掺杂其中，建议以部门或者工序为单位。事业单位绩效岗位系数是人事局制定的吗？有文件规定没有？您好，《事业单位岗位绩效工资制度》事业单位岗位绩效工资制度》您好，是的。