临沂市住房和城乡建设委员会的机构设置,山东事业单位改革人员怎么办？

1、临沂市住房和城乡建设委员会的机构设置

市住房和城乡建设委员会内设18个职能科室。(一)办公室协助局领导组织协调机关日常工作;负责对外联络工作;负责局机关文秘、文书档案、保密、保卫、督查、宣传、信息、信访、接待和机关后勤工作;负责综合性文稿起草及重要会议组织工作;负责局机关网站的管理工作。(二)人事科(挂离退休干部科牌子)负责局机关和局所属单位人事、劳动工资、离退休干部的服务和管理工作;负责全市建设行业专业技术人员职称评审和管理工作;负责局机关计划生育工作。(三)财务审计科负责编制收支预算计划工作;负责各项建设专项资金和其他资金的管理工作;负责工程概预算。

2、山东事业单位改革人员怎么办？

我省事业单位分类改革，将单位分为行政类，公益一类、二类、三类，和生产经营类。其中公益类只涉及财政经费调整，不涉及人员变动。行政类认定比较严格，要同时满足行政类认定的三个条件。 被认定为行政类的单位，若能剥离职能，首先要将行政职能收回行政机关，不能剥离的，要并入行政机关，行政编制由部门空编解决。这点很难实现，所以认定为行政类的单位，大部分会维持现状。 被认定为生产经营类的单位，下步要实施转企改制。人员怎么调，目前配套文件还没有印发，但会与2006年事业单位改革时大体保持一致，这是政策连续性。大家常说的530人员，可以内部退养，这是优惠政策，即距离退休5年以内的，且工作满20年的人员，以及工作满30年的人员，可以享受内部退养政策。其他的，自己学鲁厅字〔。

3、临沂东城建投集团的编制是什么编

事业编。正县级事业单位。临沂投资发展集团是临沂市政府较早设立的投融资平台、市级资本运营机构。前身为临沂地虚配区投资公司，编制为正县级事业单位，隶属临沂市发改委，2002年5月经市政府批准改制，变更设立为临沂投资发展消升有限责任公差桥指司。集团自成立以来，在市委市政府和市国资委坚强领导下，集团党委团结带领全体员工，牢记初心使命取得了显著成绩。