如何确定项目的风险?

风险评估方法

1. 风险分析树 (Risk Tree)
2. 风险矩阵
3. 事件驱动风险分析
4. 生命周期分析
5. 风险评估矩阵

风险分析树

• 确定项目的潜在风险。
• 评估每个风险的可能性和后果。
• 使用树状图来表示风险之间的关系。

风险矩阵

• 列出项目的潜在风险。
• 对每个风险进行评估，并将其列在矩阵中。
• 每个单元格表示特定风险的风险程度。

事件驱动风险分析

• 确定项目的潜在事件。
• 评估每个事件对项目的潜在后果。
• 使用事件驱动树或矩阵来表示风险。

生命周期分析

• 确定项目的生命周期阶段。
• 评估每个阶段的风险。
• 结合不同阶段的风险来确定项目的总风险。

风险评估矩阵

• 确定项目的潜在风险。
• 对每个风险进行评估，并将其列在矩阵中。
• 每个单元格表示特定风险的风险程度。

选择最适合项目的风险评估方法

• 项目的复杂性。
• 项目的风险类型。
• 项目的决策者。

其他资源

• Risk Management Guide
• ISO 31000:2018 Risk Management Standard
• Risk Assessment Techniques for Project Management