青岛事业单位的组织结构是什么样的?
青岛事业单位组织结构
管理层
- 经理：负责管理事业单位的日常工作，包括制定计划、协调工作、评估绩效等。
- 副经理：负责管理事业单位的特定部门或项目，包括制定计划、协调工作、评估绩效等。
业务部门
- 销售部：负责销售产品和服务，包括市场调研、产品开发、销售推广等。
- 营销部：负责推广产品和服务，包括广告宣传、社交媒体营销、线下活动等。
- 采购部：负责采购产品和服务，包括招标、谈判、采购管理等。
- 财务部：负责管理事业单位的财务，包括预算、财务管理、税务等。
- 人才部：负责招聘和留任员工，包括招聘、培训、绩效评估等。
支持部门
- IT部：负责维护事业单位的 IT 系统，包括网络、服务器、数据库等。
- 安全部：负责确保事业单位的安全，包括安全监控、安全培训、安全事件处理等。
- 人力资源部：负责管理事业单位的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
其他部门
- 办公室部：负责管理事业单位的办公室工作，包括办公室管理、设备管理、文件管理等。
- 采购部：负责管理事业单位的采购工作，包括招标、谈判、采购管理等。
- 财务部：负责管理事业单位的财务工作，包括预算、财务管理、税务等。
